一、加强项目承揽阶段的管理  

项目承揽是施工企业生产、发展的基础。在当前市场情势下，企业在项目承揽中必须坚持“四有”原则：一是有一个专业团队，该团队必须定额、法律、政策、招投标规定、企业生产成本等各方面了解。二是有主打品牌，一个施工企业要想发展必须有自己的主打品牌，以主打品牌项目占领市场。三是有实力，有实力指企业不但有揽的本领的，更重要的是干的本领，在干的过程中交朋友，树信誉，占市场，以承揽带动在建，以在建促进承揽。四是有利润，企业承揽项目是以盈利为目的的，如果在承揽初期经测算已得出无利润的结果，那么企业不管为跟踪、承揽付出了多少，都得有勇气放弃，因为放弃也是一种成功。  

二、强化施工方案的编制、优化  

施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案，包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、材料供应方案、安全方案等等，这些方案在考虑适用的基础还必须考虑经济。施工方案编制不合理，不仅影响工期、质量更重要的是企业的声誉、效益，所以编制、优化施工方案对企业显的尤为重要。重点应从以下三点做起，一是严格执行施工计划。施工计划不仅公司层面要有，项目层面也更要细化、具体，做到“静态控制、动态调整”。二是不断改进调度管理。工程调度要由简单的数据汇总转变到对整个工程的全面把握上来，既要从数据量上分析问题、查找原因、总结经验教训，以要从数据上提出改进施工方案、调整施工计划的意见和建议，促进工程有序进行。三是注重技术创新。工程实施过程中，要注重新工艺、新流程的推广应用，通过合理、实用、经济的方案提率，提升效益。  

三、细化施工阶段的成本管理  

把好成本关的关键在于细化施工阶段的控制，用合理范围内尽可能低的成本投入获取项目收益的大化。应从“四化”入手，一是数据化，不论是工程投标预算、材料计划、进度结算、分包结算等，全部都要做到数据化，以详细的数据作为实践的指导。二是具体化，对于施工阶段成本管理的重点要有具体的方案，使管理者们做到心中有数。三是规范化，严格按照施工阶段成本管理的具体规定执行，做到规范化管理。四是全面化，在施工阶段不论是人力、财力、物力都要细化，使成本管理中体现出全面科学管理。  

四、严格安全质量管理  

安全质量是施工企业的命脉，更是效益的坚实保障。安全质量出现问题，轻则花钱如水，重则危及企业生存发展，被踢出局。因此，安全质量管理必须警钟长明，形成全员，，全方位的管理体系，用一丝不苟的态度从点滴做起，狠抓落实。只有项目安全风险减少了，质量有保障了，返工少了，利润自然而然就从管理中生出来了。  

五、实现竣工交验管理  

目前建筑行业普遍存在项目施工过程中对项目的变更索赔、合同谈判都比工程项目施工滞后很多，从而形成了业主拖欠施工企业、施工企业拖欠材料供应商的恶性链条。为了使这种恶性链条能得以化解，作为施工企业我们只能想尽一切办法，实现竣工交验，使项目竣工结算尽早完成，资金实现有效回收，确保利润大化。  

六、建立人才资源库  

施工企业的直接经济效益来源于工程项目。工程项目干、管、算的好坏与项目人员队伍的配备有着密切的联系。常言道：“没有亏损的项目，只有亏损的管理。管理中的核心问题是人的问题，人是一切资本的携带着，是资本运动的推动者。任何企业的发展都离不开人的作用，所以建立人才资源库，加强员工培训与学习，提高员工对企业的凝聚力和战斗力，是企业节约成本，提升利润空间的又一重要因素。  

七、过程监控，动态管理  

施工企业要想更好的获取利润，不能等工程干完了再核算，更不能把所有期望都放在工程结算上，我们必须要学会过程监控，动态管理。过程监控就是指我们在项目施工过程中要干预，要对项目的进度、质量、安全、成本等进行一系列的考核，在考核中发现问题，采取纠正方案，杜绝过程中的管理漏洞，实现效益管理早期化。  

八、持续推动企业文化建设  

企业文化是企业长期生产经营活动中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范，企业文化能带动员工树立明确目标，保持团队步调一致;企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，使员工愿意为企业发展出力、献策。好的企业文化是一种灵魂、一种精神，无论这个企业经历什么，他们一如既往。所以说为了企业的发展，我们应将企业文化提升到战略高度，并持续推动。